Voltar

以问题为导向 推进6S现场管理

       今年以来,为保障企业的安全生产,提高生产效率,改善员工工作环境。克州青松在查找自身存在问题的同时,以问题为导向,通过引进6S现场管理,大力提升企业环境,消除了各类安全隐患,促进企业更好更快发展。

       为了让广大职工在良好环境中工作生活,各车间、部门办公室的墙面、地面成为了“6s管理”整改的起点。首先对中控楼、办公楼内部、外部等墙面进行粉刷,并在外部墙面画上以安全、环保、团结类为主题的宣传画报,同时组织全体职工对厂区内建筑物上附着的污物进行清理,依照安全标准化给厂区路沿石喷涂油漆等。实行厂区绿化带区域责任制,将责任落实到个人,定期进行清理、清扫,并租赁一台洒水车对厂区、绿化带进行定时冲洗。做到日、周、月有检查、有考核、有政改、有记录并做好相应看板管理。“6s管理”极大地改善了各车间、部门办公环境,提升了克州青松企业形象。

       在生产作业区,针对6000吨生产线现场积料多、设备多、卫生清理不彻底的现象,克州青松坚持生态文明建设和绿色发展理念,将厂区绿化、美化工作同生产经营工作相结合持续改进,对临近吐伊高速路厂界兴建1000米防风抑尘网、新线6000吨水泥混合材堆场兴建500米防风抑尘网、煤堆场兴建500米防风抑尘网、在6000吨熟料堆场兴建45米宽70米长的物料堆棚等。目前防风抑尘网已加装完毕,新线6000吨熟料堆场所需材料、施工人员已经到位,正在施工。

       构筑克州青松品质文化,是形成克州青松核心竞争力的基础。推行“6s管理”具有改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。克州青松将持续以问题为导向,深入推进6S现场管理工作,以促进企业整体管理水平持续提升。(张雪)