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青松集团水泥分公司推进6s管理促进现场标准化

今年以来,为保障企业的安全生产,提高生产效率,改善员工工作环境,集团公司推广6S管理工作,在管理过程中按照“靠制度管人,用标准做事”的原则,制定了“6S管理工作方案”和“6S管理工作考核标准”,要求各单位组织学习,做到单位每个成员都能熟知6S管理工作标准和岗位职责,对做什么、怎么做做到心中有数,正逐渐形成协调统一的标准化管理体系。

为创造整洁文明的工作环境和充分调动广大职工参与竞赛的积极性,试点单位水泥分公司立足本厂的实际情况,将生产与开展“6S”管理活动紧密结合,做到生产与“6S”工作同步抓。各部门及班组将6S纳入日常规范化工作中,按照责任区域“四定”、物品“三定”和6S管理标准做好日常工作,对未达标准的项目,随时进行积极治理和整改;对自身不能治理的项目,及时汇报上级,进行统一的专业治理。活动中,全厂上下狠抓现场卫生和跑冒滴漏治理工作,“6S”管理成效显著。    

现在进入水泥分公司新线的大门,不尤让人眼前一亮:干净、整洁的办公环境,摆放整齐的公共物品,长势喜人的绿色植物,无不让人惊叹,这真的是以前的水泥分公司吗!进入厂区,穿过平坦宽阔的大道,映入眼帘的草坪绿意盎然,不同的树种和花草呈现出夏的景色,或郁郁葱葱或红黄交错,别有一番风景。(马美珍)