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青松新型建材分公司实行6S管理 全面提升现场管理水平

       为了全面提升企业管理水平,提高员工素质,重塑企业文化,树立良好的企业形象。今年,新型建材分公司加大了6S管理的推行力度,锐意创新,亮点不断。

       一是加大宣传教育力度,通过宣传栏、标语口号、6S培训等方式对6S理念、标准要求、实施内容进行宣导,营造6S管理的良好氛围。

       二是完善定置定位。对现场管理重新规划,统一划线、统一标识,完善生产现场人、机、料、法、环的科学布局。          

       三是树立6S管理模范示范区,充分发挥目标引领作用,以点带面,不断深化全员6S管理理念和意识,确保员工熟练掌握基本理论和操作技能,持续营造上下一心的改善氛围。 

       四是通过对车间管理人员进行现场6S管理培训、理念灌输、行为矫正、典型引导,从而进一步改善生产环境,提升企业形象、减少浪费、节约成本、提高产品质量和工作效率。

       青松新型建材分公司自实施6S管理以来,从上到下全员积极参与,高度重视,积极行动,从岗位做起践行岗位职责,从自身严起落实工作标准,从点滴抓起规范行为举止,进一步加大广大干部职工现场行为的规范程度,提升现场管理质效、落实安全生产责任、规范员工岗位操作行为、实施精细化管理运作模式,提升企业安全文化,努力建设成为“外化于形、内化于心”外美内实的一流企业。(姜冬)